Hazine baÅŸlıklı kitabım ilk kez 1996 yılında basıldı. Ä°lk iki baskıda kitabın son sayfasında Hazineyi yönetecek siyasal ve teknik kadro için bazı öneriler yer alıyordu. Sonraki baskılarda bunları, yerinin bu kitap olmadığı düÅŸüncesiyle çıkardım. Yeri orası deÄŸildi belki ama aslında önemli gözlemlerdi. Bunları bugün biraz deÄŸiÅŸtirerek gerek kamu kesimindeki gerekse özel kesimdeki bütün yöneticiler için yeniden yazmakta yarar olduÄŸunu düÅŸünüyorum.
Günü kurtarmaya yönelik parlak formüllere itibar etmeyin. Bir günü kurtarmanın maliyeti bazen birkaç günü yitirmek ÅŸeklinde karşınıza çıkabilir.
Yabancıların açıkladığı aleyhte raporları sert biçimde yanıtlamak yerine bu eleÅŸtirilerden dersler çıkarıp hata ve eksiklikleri gidermeyi deneyin.
SeçeceÄŸiniz çalışma arkadaÅŸlarınızın sizin hoÅŸunuza gidecek olan ÅŸeyleri deÄŸil gerçekleri söyleyecek kiÅŸiler olmasına dikkat edin.
BulunduÄŸunuz makamı devir aldığınızda asla enkaz devraldığınızı söylemeyin. Bu tür açıklamalar devraldığınız enkazı büyütmekten ve iÅŸinizi zorlaÅŸtırmaktan baÅŸka bir iÅŸe yaramaz.
Ä°lk anda dahice gelebilecek bazı çözümlerin geçmiÅŸte de denenip hayal kırıklığı yaratmış olabileceÄŸini unutmayın. Bu hataya düÅŸmemek için mutlaka geçmiÅŸi inceleyin.
Kurumların gelenekleriyle ayakta durduÄŸunu göz ardı etmeyin. Birçok durumda gelenekler yazılı kurallardan daha önemlidir.
Risk taşıyan iÅŸlere giriÅŸirken defalarca düÅŸünmek gerektiÄŸini aklınızdan çıkarmayın. Buna karşılık bazen risk almadan ileri gitmenin ya da yanlışları düzeltmenin mümkün olmadığını da dikkate alın.
Hangi kademede olursanız olun, yanlış veya hatalı talimatlara karşı direnin. Bu uÄŸurda istifayı göze alın. Türk toplumunun çoÄŸunluÄŸu istifa etmiÅŸ kiÅŸiyi korkak sanır. Aldırmayın. Asıl korkaklık, hatalı bir talimatı boyun eÄŸip yerine getirmektir.
Görevden ayrılırken koÅŸullar ne olursa olsun yerinize gelen kiÅŸiye ayrıntılı bir rapor bırakın ve neleri yapıp neleri yapamadığınızı anlatın.